miércoles, 29 de octubre de 2014

ESTUDIO ECONÓMICO-FINANCIERO, Comenzar el Plan de nuestra empresa


Para poder realizar el estudio económico y financiero del proyecto de nuestra empresa necesitamos tener unos conocimientos propios en esta materia. En caso contrario buscaremos la ayuda de un asesor o gestor.

Para llevar a cabo el análisis necesitamos analizar diferentes áreas económico-financieras:






A.     Plan de inversiones:
 
Se reflejan las inversiones mínimas que necesitamos para empezar el proyecto y las que se llevarán a cabo más tarde, como la publicidad de lanzamiento; acondicionamiento del local; la instalación de ordenadores, maquinaria ... así como los recursos financieros de los que dispone.

Este Plan Tratará sobre:

1.      Inversiones en Activos fijos: En este punto hablaríamos de las inversiones realizadas a largo plazo y que constituirán la inversión total de nuestra empresa.

Aparte en este apartado se hará mención de la ubicación ya que este punto es importante a la hora de realizar la viabilidad de nuestra empresa. Y ligado a este matiz también hablaremos de las características del producto o servicio que vamos a producir o comercializar ya que esto puede influir en la localización de nuestra empresa.

2.      Activos inmovilizados necesarios para poder llevar a cabo la actividad de nuestro negocio.

   a)     Inmovilizado material, que son los bienes muebles o tangibles que no se llevan a la venta o transformación. Estos permanecerán en nuestra empresa mas de un año y serán amortizables.

    b)    Inmovilizado inmaterial, el cual son bienes intangibles que tendrán un carácter duradero en nuestro negocio.

En ambos casos se debería especificar si el inmovilizado es nuevo o ya ha sido usado.

Debemos hacer mención a los Gastos amortizables ya que en estos gastos incurriremos hasta que comencemos la actividad de nuestra empresa y los podemos ir amortizando anualmente.

 B.     Plan de financiación:

En este apartado se va a explicar de qué fuentes vamos a obtener los recursos que vamos a necesitar para hacer frente a las inversiones, pudiendo ser tanto de aportaciones de los socios como de créditos bancarios, subvencionados, e incluso leasing...

Teniendo una base de los recursos que vamos a disponer, presentaremos diferentes alternativas que sean viables para nuestra empresa. Para poder llevar a cabo lo anteriormente expuesto, nos vamos a tener que fijar en el Balance y en el Estado de Origen y Aplicación de Fondos:

Balance:

Es un documento contable en el que vamos a ir ordenando los recursos que tiene nuestra empresa en vista de su procedencia y del uso que hemos hecho de los mismos para momentos determinados. A través de este informe podemos conocer la situación de nuestra empresa en un momento concreto debido al carácter estático que presenta.

Estado de Origen y Aplicación de Fondos:

Es un procedimiento que nos sirve para comparar la cantidad neta de fondos que tenemos entre dos momentos correlativos. Para crear este informe haremos uso del contenido financiero del Balance y del de la cuenta de resultados.

      Previsión de resultados:

Esta previsión la solemos hacer para ver lo que esperamos ganar en cada uno de los tres primeros años de actividad de nuestra empresa (tres o más, se aconseja un mínimo de tres años). Para ello tenemos que contar con una previsión en la que debemos recoger los ingresos por las ventas realizadas así como la de unos gastos anuales por compras, sueldos y salarios, alquileres, intereses por créditos....
La ventaja que tenemos haciendo esta previsión es que a parte de conseguir
la cifra de beneficio o pérdida también llegamos a saber si el funcionamiento de la empresa es el que se había deseado o no y el por qué.
Normalmente es difícil que podamos dar una cantidad de ingresos esperados, por ello lo que se suele hacer es complementar la información de la previsión de resultados con el denominado Punto Critico o umbral de rentabilidad.

Este punto sería la cifra mínima que necesitaríamos hacer de ventas para que
nuestra empresa no llegue a tener pérdidas o empiece a alcanzar beneficios.

          Valoración del riesgo:

Es importante que nuestra empresa a parte de realizar un análisis de su situación económico financiera incluya también una descripción de los riesgos que puedan afectar a la empresa a nivel de personal, de producto, de mercado así como de la obtención de recursos . 

miércoles, 22 de octubre de 2014

PLAN DE NEGOCIO? SI o NO?



Cuando nos surge una idea de negocio aparentemente nos puede parecer brillante, pero debemos de estudiarla detenidamente para no precipitarnos y fracasar en nuestro negocio.

En la elaboración del plan de negocio estudiaremos distintos puntos:


1.    Análisis del mercado, los clientes potenciales, …
2.    Definiremos el producto o servicio que vamos a ofrecer.
3.    Establecer la línea estratégica o plan a seguir.
4.    Definiremos unos objetivos a corto y medio plazo que nos ayudarán a poder medir nuestros resultados.

El plan de negocio, nos ayudará a decidir si la idea original es brillante, si hay que modificar ciertos aspectos para que llegue a serlo o debemos cambiar por completo el enfoque original.

Un plan de negocio además de ayudar al emprendedor/a a definir su idea, es la tarjeta de presentación para obtener financiación bancaria o financiación a través de inversores/as y/o socios/as.

La elaboración de un plan de negocio no nos va a proporcionar el éxito del mismo, aunque nos va a ayudar a tener una visión más amplia de lo que va a suponer la puesta en marcha de este durante sus primeros años de vida. Hay estudios que demuestran que el 80% de los negocios que fracasan no habían realizado previamente esta planificación.

Un plan de negocio, es una herramienta muy útil para conocer de forma anticipada posibles alteraciones que se puedan dar. Ya que previamente habremos previsto diferentes escenarios en los que nuestro negocio pueda desarrollarse cuando interactúe con factores externos tales como el mercado, proveedores, clientes, etc.

Se destacan dos fases iniciales para comenzar este plan:

1.     Fase cualitativa:

En este apartado  se recogerán datos sobre el análisis  e investigación del entorno (general y específico), el plan de producción, el plan de marketing, el plan estratégico, la estructura legal, organización interna y recursos humanos.

2.     Fase cuantitativa: 

Con los datos recogidos en la parte cualitativa elaboraremos la parte cuantitativa, dar valor en términos monetarios con el fin de determinar la viabilidad económica, rentabilidad, solvencia y liquidez necesaria para la supervivencia del negocio.

Y, debemos destacar otros planes subsidiarios que completarían este plan de negocio:
·        
    El plan económico – financiero. 
·       Plan de inversiones, plan de financiación
·       Previsión de ventas, gastos de explotación
·  Previsión de tesorería, cuenta de pérdidas y ganancias previsional, cuadros de amortizaciones y balance de situación previsional.






viernes, 17 de octubre de 2014

10 BENEFICIOS DE HACER UN PLAN DE NEGOCIOS

Muchos emprendedores no se toman siquiera la molestia de escribir un plan de negocios porque piensan que es demasiado difícil e inútil a menos de que estés buscando financiamientos. Por Tim Berry. Estos mitos evitan que consideres los beneficios reales que brinda la planeación.


        “La planificación intenta tender un puente entre la situación real actual y una situación futura deseable; consiste, en definitiva, en determinar los objetivos de la empresa, así como decidir las formas de alcanzarlos.”

          “La planificación es una de las funciones básicas de la dirección.”


      Antonio López Gómez - (Miembro      3171154 - Project Management Institute (PMI)


Te compartimos 10 beneficios de escribir un plan de negocios y que podrías estar olvidando:

1. Te mantendrás en estrategia. Es difícil mantenerse fiel a la estrategia con los pendientes del día a día. Usa tu plan de negocios para resumir los puntos principales de tu estrategia y para recordarte qué incluye y qué no. Esto también te ayudará a trabajar por metas y no simplemente ‘apagando incendios’.

2. Los objetivos del negocio serán más claros. Usa tu plan de negocios para definir y administrar objetivos específicos y medibles, como lo son las visitas a tus sitios, las ventas, los márgenes de ganancias y los lanzamientos de productos. Define el éxito en base a términos objetivos.

3. Tus proyecciones serán más asertivas. Usa tu plan para ir refinando y actualizando datos acerca del mercado potencial, las ventas, los costos, los generadores de ventas, las conversiones y los procesos de negocios. Tener al día tu plan también te ayudará a notar los cambios y las tendencias en el mercado.

4. Las prioridades tendrán más sentido. Además de la estrategia, también hay prioridades para otros factores como crecimiento del negocio, management y salud financiera. Usa tu plan para establecer los fundamentos y después para revisar la evolución del negocio.

5. Entenderás las interdependencias. Usa tu plan para monitorear qué necesita suceder y en qué orden. Por ejemplo, si tienes que programar el lanzamiento de un producto con sus esfuerzos de marketing, el plan puede ser muy valioso para mantenerte organizado.

6. Te mantendrás al día. Usa tu plan de negocios para mantener en un lugar eventos y fechas límite importantes. Esto es recomendable hasta para los negocios de una sola persona, pero en especial para equipos de trabajo.

7. Serás mejor delegando tareas. El plan de negocios es un espacio ideal para clarificar quién está a la cabeza de qué. Todas las tareas importantes deben tener a alguien a su cargo.

8. Dirigir equipos y monitorear resultados será más fácil. Muchas personas conocen la importancia de las evaluaciones regulares de su equipo, aunque a veces les de flojera. El plan es un excelente formato para escribirlas y darles seguimiento, de acuerdo con la diferencia entre expectativas y resultados reales.

9. Manejarás mejor el flujo de efectivo. Ningún negocio puede darse el "lujo" de administrar incorrectamente el flujo de efectivo. Tener un plan de flujo de efectivo es una excelente forma de unir las proyecciones en ventas, costos, gatos, activos y deudas.

10. Las correcciones sobre la marcha evitarán que tu negocio se estanque. Tener un plan de negocios te da una forma de ser proactivo (y no reactivo) en el negocio. No esperes a que las cosas pasen; planéalas. Dales seguimiento monitoreando los resultados y haciendo correcciones.

Es un mito que un plan de negocios pueda predecir el futuro, pero sí establece expectativas y suposiciones que puedes manejar. No necesitas un plan largo y serio; más bien, piensa en éste como en una colección de listas y tablas.