jueves, 20 de noviembre de 2014

THINGS I STARTED MY BUSINESS



Things I Wish Somebody Had Told Me When I Started My Small Business

As I hear from small businesses owners from all walks of life, I am constantly reminded of the things I wish I had known. Owning a small business is a challenge, but here are six tips that will make the road to success easier.

1. Follow your passion and don’t let go. Your business probably stems from something you’re passionate about, but over time, the day-to-day running of the business makes it hard to keep that passion alive.
Fuel it daily by reminding yourself why you started your business. Make sure that you fall in love with a problem, not a solution. If your first solution doesn’t work, fall back on your passion for solving that problem to find another answer for your customer.

2. Cash is king. Running a business is an art and a science. The art is your passion. The science is your business model. Make sure you understand your own business model. It’s not something to abdicate to someone else. Understanding money-in, money-out, is critical to business success. Ignorance is not bliss. If you know how your business is doing at every moment, you can celebrate your success or plan for how to get more cash.

3. Hire smart. Hiring a team is thrilling but also scary. Take time to hire the right people for the right job. Fire them quickly if it doesn’t go well. As a small business owner, you can do anything but you can’t do everything! Hire people who love to do what you hate to do so you can focus on your dream and evangelize your passion.

4. Communicate with partners. Partners can be a great way to bring complementary talent to grow your business but, just like a marriage, it’s critical to communicate values and expectations. Create a business “pre-nup” to set expectations for the partnership.

Related: Taking on Risk, Embracing Rejection and Other Startup Lessons From the Trenches

Like every good marriage, go on date nights and remind yourself why you went into business together in the first place. You can also use it as an opportunity to brainstorm new ideas or talk through problems in a less stressful space.

5. Protect yourself from the unexpected. Think about roadblocks you might hit along the way. Expect the best but prepare for those unexpected hiccups.
Things will happen that you can’t control. Do what you can to protect yourself. Set up systems and processes in your business so that you can take a vacation or care for a sick child. Make sure that things won’t fall apart if you step away for a moment. Respect yourself enough to ensure that you can take care of yourself outside of your business.

6. The buck stops with you, but… You don’t have to be alone! As a small business owner, it can be lonely making all of the decisions. Ask for help. Not everyone has the courage to start a business but most people want to help and support you.
Find other entrepreneurs to learn from. Someone a few years ahead of you can provide invaluable advice. Someone just starting can bring energy and creative ideas. The best advice I ever received came from other entrepreneurs. It takes a village.
Running your own business is one of the most exciting, and challenging, adventures you will embark upon. Take care of yourself as you set the tone and culture of your growing business. Protect yourself to ensure the business will survive the ups and downs. Running your business can be fun with a little bit of planning and with processes to make things run smoothly. Take time to set it up right so you can get back to doing what you love. I’m cheering for you! By Leslie Barber.

CONSEJOS ANTES INICIAR UN NEGOCIO



Consejos antes de iniciar un negocio

Te comparto algunos consejos que muchos empresarios de empresas pequeñas les hubiera gustado escuchar previo a emprender.

El siguiente escrito a mi personalemte me parece muy interesante y quiero compartir con ustedes:

"... Constantemente me doy cuenta de que hay cosas que me hubiera gustado saber antes. Ser dueña de un negocio pequeño es un reto, pero hay seis tips que harán que el camino sea más fácil:

1. Sigue tu pasión y no la dejes ir. Tu negocio probablemente salió de algo que te apasiona, pero con el tiempo, el día a día del negocio hará más difícil mantener esa pasión viva. Aliméntala todos los días al recordarte por qué lo iniciaste. Asegúrate de enamorarte de un problema, no de la solución. Si la primera medida no funciona, recuerda lo que te apasiona para encontrar otra solución para tu cliente.

2. El dinero es el rey. Tener un negocio es un arte y una ciencia. El arte es tu pasión. La ciencia es tu modelo de negocios. Asegúrate de entender tu modelo de negocios, no es algo que le puedas pasar a alguien más. Saber cuándo el dinero entra y sale es esencial para el éxito. Si sabes cómo funciona el negocio, puedes celebrar tu éxito o planear obtener más dinero.

3. Contrata inteligentemente. Contratar a un equipo es emocionante, pero da miedo. Tómate tu tiempo para elegir a las personas correctas para el trabajo. Despídelas rápido si no hacen las cosas bien. Como dueña de un negocio pequeño, puedes hacer cualquier cosa, ¡pero no puedes hacerlo todo! Las personas que contratas deben amar lo que tú odias hacer para que puedas enfocarte en tu sueño y evangelices tu pasión.

4. Comunícate con tus socios. Esta es una gran forma de atraer talento complementario para hacer crecer el negocio, pero juntos, como en un matrimonio, es crítico que sepas comunicar tus valores y expectativas.

Crea un “acuerdo prenupcial” del negocio. Como en cualquier relación, ten citas por las noches y recuerden por qué iniciaron ese negocio juntos/as en primer lugar. Puedes usar esta oportunidad para tener una lluvia de ideas o hablar de problemas de una forma menos estresante.

5. Protégete de lo inesperado. Piensa acerca de los obstáculos con los que te puedes atravesar. Espera lo mejor, pero prepárate para esos tropiezos. Es normal que pasen cosas que no puedes controlar. Haz lo que puedas para protegerte. Aplica sistemas y procesos en tu negocio para que puedas tener vacaciones o tiempo con tus hijos. Asegúrate de que las cosas no se salgan de control si tú no estás presente. Respétate lo suficiente como para asegurarte de que puedas cuidar de ti fuera del negocio.

6. La responsabilidad es tuya pero… ¡No tienes que hacerlo solo/a! Como jefe, puede ser solitario tomar todas las decisiones. Pide ayuda. No todos tienen el coraje de iniciar un negocio, pero la mayoría de las personas querrán ayudarte. Aprende de otros emprendedores. Los que tienen algunos años de experiencia pueden darte muy buenos consejos. Alguien que acaba de empezar puede darte energía e ideas creativas. El mejor consejo que he recibido es de otros emprendedores.

Tener tu propio negocio es una de las aventuras más emocionantes y retadoras que tendrás. Cuídate mientras estableces el tono y la cultura empresarial. Protégete para asegurarte de que el negocio sobreviva las altas y bajas. Tómate el tiempo para planearlo para que puedas seguir haciendo lo que amas.
Esta escrito por Leslie Barber.

viernes, 14 de noviembre de 2014

CÓMO ACTUAR ANTE UNA INSPECCIÓN FISCAL EN LA EMPRESA



leyes
Art.151. LGT La inspección podrá personarse sin previa comunicación en las empresas, oficinas, dependencias, instalaciones o almacenes del obligado tributario, entendiéndose las actuaciones con éste o con el encargado o responsable de los locales. Le explicamos cómo debe actuar si se encuentra ante esta situación.

¿Quién puede entrar en la empresa del contribuyente para realizar una inspección?

Funcionarios que desarrollen funciones de Inspección. Estos han de acreditar su identidad, su pertenencia a la AEAT y su cargo.



¿El inspector debe entregar algún documento a la empresa antes de la inspección?

El primer paso para realizar el procedimiento de inspección es la notificación al contribuyente del inicio de estas actuaciones con la entrega de la notificación.

¿La empresa debe autorizar o no la inspección?

Es necesario el permiso de la persona bajo cuya custodia se encontrasen los lugares de la inspección. Puede ser el obligado tributario, que puede ser el empresario o en el caso de las personas jurídicas el Administrador, o el encargado o responsable de los locales.

Si éste se opusiera a la entrada de los funcionarios de la inspección de los tributos, se precisará autorización escrita del delegado o del director de departamento del que dependa el órgano actuante.

Si a pesar de dicha autorización se le niega la entrada, el inspector deberá limitarse a notificar el inicio de la inspección, pudiendo adoptar las medidas cautelares que considere necesarias. Podrá citar al obligado tributario en las dependencias de la Administración Tributaria u obtener una autorización escrita judicial. En este caso no es posible negar la entrada del inspector.

Es aconsejable informar a los trabajadores de que si se vieran en el caso, negaran el acceso a las oficinas y por descontado a ordenadores, TPV o archivos, al inspector, si no estuviera el Administrador o representante legal presente y llamar directamente al asesor fiscal de la empresa.


¿Qué pueden examinar y cuándo?

Sólo podrá proceder a las comprobaciones y acceder a la documentación que se indique en el documento de inicio de inspección. Si quiere acceder a los sistemas informáticos debe también estar indicado en dicho documento.

Pueden inspeccionar en el horario oficial de apertura al público.

Para ampliar información no dude en ponerse en contacto con su asesor fiscal.



martes, 11 de noviembre de 2014

TU MARCA: HACERSE VALORAR


Existen varios principios que se nos olvidan para gestionar tu negocio que pueden ayudarte a crear una buena reputación y a mantener la credibilidad de tu proyecto intacta. Os aportamos aquí siete de ellos que pueden ser maleables pero que en conjunto, te permitirán conducir tu empresa con el mayor estándar de profesionalidad. Parecen obviedades, pero en el mundo en el que vivimos hoy en día, muchas veces se nos olvidan precisamente por eso, por darlas por hecho.

 1. Sé honesto/a

Desafortunadamente el fraude y los escándalos están a la orden del día en el mundo de los negocios. Tu credibilidad se va a basar siempre en tu habilidad para ser honesto independientemente de la situación creada. Aunque estés tentado a mentir de una manera más o menos intencionada, a largo plazo el coste que esto te va a producir siempre superará cualquier beneficio a corto. Incluso la picaresca más “inocente” puede arruinar tu reputación.

 2. Mantén tu palabra

Tu reputación profesional se daña si no cumples tus promesas. Cada vez que te comprometes a algo, tienes la oportunidad de que tu ratio de credibilidad aumente o descienda. Tu palabra es casi todo lo que tienes. Es importante y ser sencillo y directo, dejando clara las expectativas de tu público cuando les ofrezcas tus productos o servicios. A nadie le gustan las sorpresas. Si no vas a poder cumplir con los plazos o mantener un presupuesto, dilo cuanto antes. Te perdonarán si lo sabían de antemano.

 3. Admite tus errores

Fallar es un aspecto inevitable de los negocios. Aunque los errores se sucedan, los gestores exitosos de sus proyectos entienden que es muy importante enfocarse en las soluciones antes de obsesionarse con los problemas. Mantener tu reputación profesional. No minimices ni ocultes tus fallos. Hazte responsable y encuentra una solución. El manido dicho de aprende de tus errores, funciona.

 4. Sé puntual

Cualquier cliente elegirá a un empresario que entrega sus proyectos en plazo y cumple con sus presupuestos perfectamente. Es por ello imprescindible gestionar bien los tiempos para no faltar nunca a una reunión, para no incumplir un hito o un compromiso. Si es posible, llega a los sitios siempre unos minutos antes.

 5. No utilices un lenguaje complicado, tosco o burdo

Elige bien tus palabras. Lo que dices o cómo lo dices puede impactar de manera profunda en cómo te perciben los demás. Un lenguaje inmaduro en público manda a tu alrededor un mensaje de poca profesionalidad, inmadurez, impaciencia y falta de control que no ayuda nada.

RECUERDA No des a tus clientes, a tus colaboradores una excusa para no trabajar contigo. Si estás enfadado o cansado, sin ánimos o con un mal día (que es perdonable) mejor no acudas a ninguna cita.

 6. Maneja los conflictos con profesionalidad y simpatía

Van a proliferar los momentos en los que no estés de acuerdo con tus clientes, con tus colegas o con tus compañeros. Discutir distintos temas acerca de tu negocio va a ser una parte natural a la hora de gestionar cualquier negocio. Cómo gestionas esas situaciones revelará tu carácter. Si un cliente cuestiona tu autoridad, no permitas que la situación te supere. En su lugar, trabaja con él hasta alcanzar un consenso.

 7. No critiques a Nadie relacionado con tu negocio

El mundo de los negocios es cambiante. Nunca hables mal de un cliente antiguo o de una relación empresarial pasada. Tu adversario hoy puede ser tu aliado mañana, y viceversa. Las relaciones cambian y las personas pueden sorprenderte con un cambio de posicionamiento.

8     Crea un ambiente participativo y de compromiso

Los colaboradores, trabajadores, clientes se tienen que sentir valorados por la empresa, deben sentir que se valoran sus propuestas e ideas.

Si se os ocurren algunas otras ideas podéis indicármelo y las comentamos, esto es solo un breve resumen de la ETICA Y MORALIDAD que debe destacar en un entorno empresarial, e incluso personal.